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【经验交流】铁运分公司:发展呼唤军事化 军事化助推发展
发布时间:2019-08-20 16:41:14     作者:铁运分公司宣   浏览量:736   分享到:

    成立伊始,如何使铁运分公司尽快融入到澳门英皇游戏网站公司高质量发展的快车道上,是摆在全体铁运人更是分公司领导班子面前急需解决的问题。铁运分公司通过推行准军事化管理,从找初心、践初心、惠职工、谱新篇四个方面,不断强化执行力,提高企业管理水平,彰显了良好的精神风貌,实现了企业效益最大化。

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    一、军事化管理模式初见雏形——初心篇

    成立之初,铁运分公司职工构成大多为矿井调入人员、澄合划转人员以及新晋职工,面对着人员结构多元化、素质参差不齐、铁路专业技能技术人才相对紧缺的现状,如何使调入人员和新晋职工业务能力得到提升,澄合划转人员做到既来之则安之,上下形成一盘棋,拧成一股绳,推动分公司健康持续发展。2016年3月,通过前期深入基层调研,赴兄弟单位对标学习的基础上,领导班子成员统一思想、凝聚共识,认为只有沿袭国铁军事化管理模式,不断加强组织的纪律性和指挥的统一性,使职工工作标准更加科学,行为更为规范,自觉遵守纪律、爱岗敬业,形成强烈的凝聚力和向心力,才能实现企业又好又快健康发展。

    在投运期间,针对运量暴涨、运能暴增等现状,铁运分公司始终坚持问题导向,找准问题症结,主动自我革命,刀刃向内,精准施策,在实践中探索形成了“铁的纪律、铁的责任、铁的担当、铁的作风、铁的落实”五铁文化体系,从导向、约束、凝聚、融合、辐射五个方面,切实把职工引导到确定的目标上来,把职工的思想和行为约束起来,使企业上下团结,凝聚合力,使职工潜移默化、自然地融入到群体中去,树立了良好的社会形象,也为下一步正式推行准军事化管理埋下了伏笔。

标准化间休室.jpg

    二、准军事化管理深入人心——践行篇

    各项工作步入正轨以后,铁运分公司结合行业特点不断探索符合企业实际的准军事管理模式,在学习借鉴兄弟单位准军事化管理先进经验的基础上,去粗取精,前期对职工列队上岗、班前礼仪、标准化间休室打造、“双述”运用等进行了要求和规范,在不断探索准军事化管理形式与内容相结合的基础上,逐步形成了一支“作风优良、执行高效、令行禁止”的高素质专业化职工队伍。

    1.结合企业实际,制定下发了《准军事化管理实施方案》《职工文明行为养成办法》,并成立了准军事化管理领导机构,每周定期对各车站(车间)、部门实行准军事化管理情况进行检查,每月对检查情况在大例会上进行通报,每季度按照平均分进行对等奖罚,得分第一名授予“准军事化管理先进单位或先进部门”流动红旗,得分靠后的进行通报评批,并给予一定的经济处罚,不断提升企业向心力凝聚力。

    2.形式上,前期通过实行军礼制、列队制、报告制、复命制、指挥制,将准军事化管理的外在形式引入到企业管理的方方面面。“报数,1、2、3……报告……”这是新入职职工进行准军事化训练时的缩影,俨然已成为职工良好行为养成不可或缺的一部分。在日常工作中,分公司要求职工每天列队上下班、行走在厂区内时两人一排,三人一列,接受表彰奖励时实行军礼制、遇见上级领导检查工作时实行报告制,日常交接班时使用“双述”安全确认制,并对班前礼仪在内容和时间上进行了规范。“大小站间休室物品摆放整齐,内务干净整洁……”这是准军事化办公室在日常检查时的评语。为了在车站营造干净、朴素、整洁的环境,分公司从抓标准化间休室入手、对室内物品摆放、内务整理进行了规范。“团结就是力量,这力量是铁、这力量是钢……”这是分公司在就餐前统一列队唱歌的一幕。2019年,分公司以车站(车间)为单位,职工在就餐前统一列队唱歌,不断展示良好精神风貌的同时加强团队意识建设。从2017年7月,铁路行业改制以后,分公司不再沿用军礼汇报制,其他都一直在坚持。

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    3.内容上,分公司在推行准军事化管理的基础上,将其嵌入安全生产工作的各个环节,使准军事化管理贯穿安全生产工作的始终。一是与标准化工作相结合。“确认铁鞋支放到位,确认紧固器拧紧到位,确认双防溜好了……”这是列车上防溜时的手指口述安全确认。“××次列车,大佛寺(小庄)站,××道停车……”这是列车调度指挥员接车时的标准化用语。为了使“双述”安全确认工作法真正落实到生产各个环节,对接发列车、行车组织联控用语,装车环节等手指口述内容进行了标准化规范;同时制定了《岗位作业标准》《岗位作业指导书》,以及开展拍摄岗位作业标准化视频活动,不断引导职工作业规范化、标准化、程序化,使之成为全员行动自觉;二是与针对性的培训相结合,结合职工队伍专业素质参差不齐等原因,分公司利用《铁运小课堂》、企校合作等形式,本着职工缺什么补什么的原则,注重对一线职工进行量身定制的培训,车站(车间)在结合各自实际的基础上,对职工进行长期培训,提高了团队意识,增强了凝聚力。

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    三、准军事化管理初见成效——成果篇

    经过三年多的发展,铁运分公司实现了从无到有、由小到大、由弱到强的华丽蜕变,而准军事化管理的推行无疑是在铁运发展历程中一项具有战略意义的决策,因为她让全体铁运人切身体会到了准军事化管理带来的红利。一是人员素质明显提升。通过推行准军事化管理,有机地引用军事管理特有的组织形式、行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段,促使职工在生产、经营过程中,规范行为动作,标准化操作,使企业管理达到高度的统一,提高工作效率。二是运量持续攀升。2017年煤炭运量跃居澳门英皇娱乐第二、关中第一,仅2019年上半年,煤炭运量位居澳门英皇娱乐第一,彰显了“铁运速度”。三是创新创效收益逐年提升。近年来陆续实现了工务、通信、信号设备的自维,外委费用大幅度降低;同时,成立“创新创效工作室”,激发广大职工创新热情和创造活力,目前已开发了操作技术软件系统、重载滚轮自动化注油系统,正在申请国家计算机软件著作权。

    实践证明,准军事化管理做实了就是生产力,做细了就是凝聚力。铁运分公司已连续三年获得澳门英皇游戏网站公司“先进单位”称号,同时获得长武县、澳门英皇娱乐集团“文明单位”称号,职工收入稳中有升。

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    四、准军事化管理遍地生花——提升篇

    虽然经过近几年准军事化管理的推行,在外在形式的表现上(例如上下班列队上岗、标准化汇报、班前礼仪、“双述”运用等)取得了一些成绩,但是还没有让职工真正将准军事化管理内化于心,外化于行。下一步,铁运分公司将在前期实践运用准军事化管理的基础上,继续将“五铁文化”内化于每位职工的心中,在外化于行上遵照集团的准军事化管理实施方案不断充实完善。随后,将陆续开展机关人员打“军体拳”,宿舍、办公区域定制化管理等举措,不断从思想上引导、从行为上约束、从能力上提升、从管理上规范,进而不断提升分公司整体管理水平和职工综合素质,真正做到日常生活讲礼仪、接受任务讲执行、工作操作讲标准、任务完成讲复命,让准军事化管理带来的成果之花开遍铁运分公司每个角落。(铁运分公司宣)

 

编辑:徐超


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